ANALISIS RANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMEN ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT PADA DIVISI HUMAN CAPITAL DI PT. X
Fakultas Psikologi Universitas Gunadarma
Indonesia
Fakultas Psikologi Universitas Gunadarma
Indonesia
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan rancangan struktur organisasi untuk Departemen Organizational Development pada Divisi Human Capital di PT. X. PT. X merupakan perusahaan yang bergerak di bidang distribusi atau jasa pengiriman barang. Penelitian ini adalah penelitian terapan yang menggunakan metode penelitian kualitatif. Narasumber penelitian berjumlah tiga orang staff Divisi Human Capital. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dan telaah dokumen. Penelitian awal menunjukkan saat ini Divisi Human Capital tidak berjalan dengan sesuai strategi perusahaan. Selain itu terjadi permasalahan pada Divisi Human Capital itu sendiri, yaitu strategi divisi yang tidak sesuai dengan strategi perusahaan, jumlah staff dan pekerjaan yang tidak proporsional, adanya ketidakjelasan pada beberapa fungsi departemen, dan adanya ketidakjelasan uraian pekerjaan pada beberapa departemen. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, diusulkan intervensi berupa rancangan struktur organisasi Departemen Organizational Development pada Divisi Human Capital di PT. X agar Divisi Human Capital dapat melakukan pembenahan fungsi, struktur, dan uraian kerja pada departemen lain di Divisi Human Capital dengan tepat dan sesuai.
Keywords
References
Al-Qatawneh, M. I. (2014). The impact of organizational structure on organizational commitment: A comparison between public and private sector firms in Jordan. European Journal of Business and Management, 6(12), 10-38.
Brown, D. R., & Harvey, D. (2006). An experiential approach to organization development 7th edition. New Jersey: Prentice Hall.
Budiasih, Y. (2012). Struktur organisasi, desain kerja, budaya organisasi dan pengaruhnya terhadap produktivitas karyawan studi kasus pada PT. XX di Jakarta. Jurnal Liquidity, 1(2), 99-105.
Burke, W. W. (1994). Organization development: A process of learning and changing (2nd ed.). Reading, MA: Addison-Wesley.
Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2005). Organizational development and change. Boulevard: South-Western Cengage Learning.
Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2009). Organizational development and change. Boulevard: South-Western Cengage Learning.
Cummings, T., & Worley, C. (1997). Organization development and change (6th ed.). St. Paul, MN: West.
Cushway, B., & Lodge, D. (2002). The fast-track organizational behavior and design. Jakarta: Elex Media Komputindo.
Femi, A.F. (2014). The impact of communication on workers’ performance in slected organisations in Lagoes State, Nigeria. IOSR journal of humanities and social science (IOSR-JHSS), 19 (8), 75-82.
French, W. L., & Bell, C. H., Jr. (1998). Organization development: Behavioral science interventions for organization improvement (5th ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall
Gammahendra, F., Hamid, D., & Riza, M.F. (2014). Pengaruh struktur organisasi terhadap efektivitas organisasi. Jurnal Administrasi Bisnis, 7(2), 1-10.
Gaol, J. Y. (2014). A to Z human capital manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Kompas Gramedia.
Gibson, J. L. (2005). Organizations. Jakarta: Erlangga.
Riggion, R.E. (2013). Introduction to industrial/organizational psychology 6th ed. Boston: Pearson.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2011). Perilaku organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Sadia, A., Salleh, B.M., Kadir, Z.A. & Sanif, S. (2016). The relationship between organizational and productivity with new dimensions of effective communication flow. Journal of business and social review in emerging economies, 2, 34-39.
Shonubi, A.O., & Akintaro, A. (2016). The impact of effective communication on organizional performance. Valley international journal. 3 (3), 1904-1914.
Suparlan (1994). Dasar-dasar manajemen. Bina Aksara Jakarta.
Torang, S. (2012). Metode riset struktur & perilaku organisasi. Bandung: Alfabeta.
